另一次是2018年因評論穆斯林「入侵」法國而被勒令支付3000歐元的罰款，英國《獨立報》（The Independent）在報導中也表示，澤穆爾於2017年6月曾被判煽動宗教仇恨罪，並因針對移民和伊斯蘭教所發表的諸多煽動性言論而接受了16次的司法調查，目前仍有許多法律案件仍在訴訟中。

洪加湯加－洪加哈派火山屬於「隱沒帶火山」（subduction volcano），即火山位置處於兩片地殼板塊邊緣，而且其中一塊被另一塊擠壓在下面。噴發歷時8分鐘，造成震波並引發海嘯，巨浪甚至一路直達美國阿拉斯加州、日本和南美洲。

布萊恩表示，雖然目前仍然無法確定為何這次火山噴發威力如此強大，但他推測原因可能有兩個，一是火山岩漿內帶有氣體，以及火山噴發造成大量水蒸氣瞬間受到壓縮。她認為，可能是因為事前已經發生過規模較小的噴發，並且將火山錐炸開，導致海水得以灌進火山口，進而促成更大規模的噴發。奈柏指出，在未來數天、數星期和數月，洪加湯加－洪加哈派火山都有可能再次噴發。澳洲專家推測可能由於火山岩漿帶有氣體以及大量水蒸氣瞬間受壓，造成強大的噴發威力。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容

延伸閱讀： 東加海底火山噴發、海岸湧現大浪，日本對鹿兒島、岩手縣等地發布海嘯警報 噴火的山神們：位於環太平洋火山帶上的五座菲律賓活火山 規模比聖海倫火山噴發大一百倍，1815年印尼坦博拉火山爆發與「無夏之年」 新聞來源： 東加火山爆發釀海嘯威力太驚人 專家解析海底發生什麼事（中央社） 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。海底火山的位置距離東加首都努瓜婁發（Nukualofa）北面65公里。又指私人機構發行的數字貨幣，包括穩定幣和其他加密貨幣始終是有風險的，美國CBDC則既可支持數字經濟的創新發展，亦減輕了私營機構發行的一些風險。

責任編輯：Alvin核稿編輯：Alex【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。報告接著指出，美元的主導地位讓美國在全球貨幣體系採用什麼標準上享有重大話語權。另外，CBDC的出現亦可能導致傳統銀行的存款流出，增加了擠提的風險。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

報告公開諮詢公眾意見，5月20日截止，但並無提供任何推進時間表。報告亦表明，聯儲局不欲沾手數字貨幣帳戶的管理，傾向交由銀行和金融機構操心。

立刻點擊免費加入會員。在2020年8月，中國已為數字人民幣進行大規模測試，美國卻在當地時間周四（20日）才終於踏出關鍵一步，由聯儲局（FED，台稱「聯準會」）發表期待已久的數字貨幣報告，當中提到當各國紛紛推出數字貨幣，美國不得不考量這發展將可能威脅美元的國際主導地位，發行美元數字貨幣則有助鞏固美元地位。報告指，如果美國推出CBDC，廣大民眾可以在毋須擔心信用及流動性風險下使用數字貨幣。在其他地區，電子支付甚至已取代了現金。

報告列出發行數字貨幣的潛在好處及問題，包括在數字化經濟極速發展下，央行數字貨幣（CBDC）可望成為不同支付系統之間安全可靠的橋樑。報告又承認，新系統比現有的支付服務擁有更多切入點，勢必吸引黑客攻擊，形容「捍衛美聯儲CBDC」是一項「特別艱鉅」的工作。電子支付近年發展非常迅速，以美國為例，現金交易的比例由2012年的40%降至2020年只有19%。隨著不同國家和地區紛紛推出自家CBDC，而如果一些CBDC的發展和吸引力比現行的美元貨幣優勝，美元的地位可能受動搖，推出美國CBDC將有助鞏固美元的地位

但餐廳在MENU設定的時候，又很難把全部的成本加入到市場行情比較低的產品上去，所以才會有用最低消費金額來平衡服務費用，以及硬體費用，的情況產生。但更重要的是當價格策略設定完成之後，要如何讓自己的價格策略讓顧客可以理解跟接受呢？ 前面提到，當國外供應商漲價的時候，國內銷售人員可是需要大費周章的做解釋，才可以比較圓滿的完成新售價的轉移。

所以長期來看，應該不會發生餐飲業者刻意把門檻設定太高，增加顧客跑到競爭對手店鋪風險的事發生。說到價格化，大部分顧客在直覺上，都會認為產品價格的成本只有食材成本，但其實價格需要反應的不只是食材成本，還有人員的服務，以及店鋪的硬體費用。

延伸閱讀 店家規定「低消一杯飲料」，作家陳安儀質疑「點千元餐不算？」引發討論 條通老闆的台日酒客觀察筆記：「傻瓜，拉麵才不是第一站吃的東西」 日本餐飲業受疫情重擊，外送平臺是不是「業績救星」？ 本文經商社男的外食迷宮授權刊登，原文刊載於此 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。同理，餐廳經營也是，首先是訊息要如何能讓每個顧客都看得到？比方說，在進店鋪前的門口告示，或是坐下後的MENU內，再加上服務人員的口語說明，盡量減少顧客漏接訊息的機會。此外，也能設定合乎店鋪費用邏輯，並讓消費者可簡單易懂接受的收費方式。例如消費滿120元可免費折抵120元內用服務費等，讓顧客在產品選擇上更容易之外，也減輕店鋪服務人員的說明負擔。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。那為何要收開瓶費？邏輯上應該是，雖然酒是顧客帶來的，但還是會用到餐酒館的酒杯等硬體，所以要收取硬體的使用費，當然還有一部分是希望顧客還是能選購餐酒館MENU上所設定的酒，達到品牌原本設定的消費情境。

而大部分的餐飲老闆應該會比顧客更在意交易門檻這件事，畢竟太高顧客不會來，太少又會影響獲利。所以在日本，BYO的收取邏輯基本上跟消費金額的多寡是沒有相關的。

所以，這位餐飲經營者鼓吹未來日本的餐飲產業，應該要加重服務的收費比重，讓不需要服務的業者可以省略這些成本，而需要服務的業者可以價格化這些服務，讓服務可以在該呈現的地方做的更好。餐飲業也是，無論是價格，付款條件，產品大小，開瓶費，或是設定最低消費金額等消費門檻，都會影響消費動機，產生顧客變少的風險。

在未來少子化的商業環境中，人員越來越難用過去的模式僱用，而在軟硬體的維持費用越來越高的情況下，應該各式各樣不同的「消費金額設定」會開始紛紛出爐，越來越多元的使用者付費模式現在才正要開始。日本的開瓶費 對不常喝酒的人來說，BYO應該是一個陌生的縮寫，BYO原句是「Bring Your Own」，意思就是帶自己酒來，店鋪要收取的費用。

Photo Credit: iStock 他提到，日本因為文化的影響，所以很多貼心接待的表現，都被顧客誤解是基本配備，並且是不用成本免費的，而不是店鋪用費用去產生的附加價值，這個氛圍，讓日本在推行無人化，或是效率化上，無論從組織的內部或是外部，都變成一個很大的阻力。立刻點擊免費加入會員。所以提高交易門檻是會讓賣家失去顧客的。因為只要交易條件變的比以前嚴格，就需要花更多的時間跟顧客說明以及讓顧客理解，而且一不留意，顧客可能就往競爭對手而去。

最近媒體上的一個熱門話題，「最低消費金額設定事件」，看到這件事就讓我想到剛出社會的時候，一直不是很懂為何有「開瓶費」的設定？其實「開瓶費」在某個層面上，也跟「最低消費金額」有點關聯性，這次就用幾個主題來看「最低消費金額設定」這個議題。那麼，如果今天某位顧客在這家餐酒館的消費金額非常高，那餐酒館會不收取BYO費嗎？無論你消費有多高，應該大部分的日本餐酒館還是會跟顧客收BYO費用，因為這是整體消費規定的其中一項，設定好的規定還是要執行，但如果真的是消費非常高的特別狀況，可能店家也會用送特別餐點的方式來表達謝意，避免下次雙方對BYO的收費標準有誤解。

Photo Credit: AP / 達志影像 訊息傳遞的方法 根據店鋪的營運需求，加上經營者的想法，店鋪就可設定自己的價格策略因為只要交易條件變的比以前嚴格，就需要花更多的時間跟顧客說明以及讓顧客理解，而且一不留意，顧客可能就往競爭對手而去。

而大部分的餐飲老闆應該會比顧客更在意交易門檻這件事，畢竟太高顧客不會來，太少又會影響獲利。此外，也能設定合乎店鋪費用邏輯，並讓消費者可簡單易懂接受的收費方式。

在未來少子化的商業環境中，人員越來越難用過去的模式僱用，而在軟硬體的維持費用越來越高的情況下，應該各式各樣不同的「消費金額設定」會開始紛紛出爐，越來越多元的使用者付費模式現在才正要開始。延伸閱讀 店家規定「低消一杯飲料」，作家陳安儀質疑「點千元餐不算？」引發討論 條通老闆的台日酒客觀察筆記：「傻瓜，拉麵才不是第一站吃的東西」 日本餐飲業受疫情重擊，外送平臺是不是「業績救星」？ 本文經商社男的外食迷宮授權刊登，原文刊載於此 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。日本的開瓶費 對不常喝酒的人來說，BYO應該是一個陌生的縮寫，BYO原句是「Bring Your Own」，意思就是帶自己酒來，店鋪要收取的費用。但餐廳在MENU設定的時候，又很難把全部的成本加入到市場行情比較低的產品上去，所以才會有用最低消費金額來平衡服務費用，以及硬體費用，的情況產生。

但更重要的是當價格策略設定完成之後，要如何讓自己的價格策略讓顧客可以理解跟接受呢？ 前面提到，當國外供應商漲價的時候，國內銷售人員可是需要大費周章的做解釋，才可以比較圓滿的完成新售價的轉移。那為何要收開瓶費？邏輯上應該是，雖然酒是顧客帶來的，但還是會用到餐酒館的酒杯等硬體，所以要收取硬體的使用費，當然還有一部分是希望顧客還是能選購餐酒館MENU上所設定的酒，達到品牌原本設定的消費情境。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。那麼，如果今天某位顧客在這家餐酒館的消費金額非常高，那餐酒館會不收取BYO費嗎？無論你消費有多高，應該大部分的日本餐酒館還是會跟顧客收BYO費用，因為這是整體消費規定的其中一項，設定好的規定還是要執行，但如果真的是消費非常高的特別狀況，可能店家也會用送特別餐點的方式來表達謝意，避免下次雙方對BYO的收費標準有誤解。

所以在日本，BYO的收取邏輯基本上跟消費金額的多寡是沒有相關的。所以長期來看，應該不會發生餐飲業者刻意把門檻設定太高，增加顧客跑到競爭對手店鋪風險的事發生。